影響?zhàn)B老機構發(fā)展的十五個關鍵因素
養(yǎng)老服務業(yè):政府在倡導,機構在靠攏,百姓在期盼,但是投資大、風險高、入住率低等問題也在時刻困擾著養(yǎng)老機構的院長們。那么養(yǎng)老項目成功的命脈在哪?又該在哪些方面提高自己呢?本文正文內容探討影響?zhàn)B老項目成敗的15個關鍵因素,請看:
1 讀懂國家政策
養(yǎng)老產業(yè)作為未來很長一段時間國家大力扶持的行業(yè),各級政府部門已經(jīng)或即將陸續(xù)出臺一系列的優(yōu)惠政策和補貼標準。作為養(yǎng)老機構的高級運營管理者,必須密切關注和仔細研究這些政策和條例,尋找適用于自己機構的內容,積極爭取各項優(yōu)惠政策和補貼。這對于有效降低機構的運營管理成本有很大的作用。
2 土地產權
土地的性質對于設立和管理養(yǎng)老機構都有非常重要的作用。不僅因為目前國家有關補貼、貸款、補貼等政策對養(yǎng)老機構土地性質有明確要求,同時土地不同的性質對于機構的運營模式有著截然不同的選擇。因此土地性質如何?土地產權是否清晰?是每一個投資者必須首先需要搞清楚的問題。
3 界定客戶群體
在籌備階段,“服務什么樣的客戶”是投資者必須想清楚的問題,比如是高端人群還是中等收入人群,是服務自理型老人還是照護失能失智老人?明確界定好客戶群體,后面的工作才能往下做。
4 認清客戶需求
根據(jù)服務的客戶群體,綜合考慮此類人群的生理特點和心理特征,就可以認清客戶的需求。比如,自理型的老人重點需求在吃、玩、住三個方面,失能失智的老師重點在就醫(yī)和康復兩個方面。在認清客戶需求之后,還需要明確自己的機構能否滿足客戶的這些需求?根據(jù)這兩點,機構就可以確定自己的服務對象了。
5 科學構建組織結構
“用最少的人,提供最多的服務”是每一個養(yǎng)老機構追求的目標。因此,科學的構建組織機構非常必要。設置哪些職能部門,每個職能部門設置哪些崗位,每個崗位的職責是什么,必須準確明了。需要注意的是,這個設置并不是一成不變的,應該隨著機構的發(fā)展、服務人群規(guī)模的變化、服務種類的擴展,有相應的調整。
6 合理配備人員
人員配比是每個養(yǎng)老機構都很關注的問題。什么樣的配比是最科學的?這也是困擾很多養(yǎng)老機構管理者的問題。其實,人員配比并不是簡單是一個數(shù)字。它與機構的管理水平、標準化程度、培訓程度、護理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質等都有著直接的關系。因此,在精簡人力的基礎上,“合理”的就是最好的!
7 資金總量合理分配
資金決定了建設規(guī)模,但是一定要預留好后續(xù)的資金。很多機構一味追求建設規(guī)模,在設備配套、人力成本、人才培養(yǎng)、運營管理等方面資金匱乏,最終造成機構無法正常運轉,這也是目前出現(xiàn)大量閑置床位的原因之一。
8 設計合理戶型
無論是養(yǎng)老地產還是養(yǎng)老機構,戶型的選擇直接受到土地性質、資金規(guī)模、客戶群體等因素影響。對于養(yǎng)老機構而言,投資前設計好合適的戶型,能大大的降低人力成本,提供服務效率。
9 適老化設備設施
對于養(yǎng)老機構而言,選擇符合老人習慣的適老化設備和配套設施,對于營造良好的居住環(huán)境,提升服務質量,降低服務風險,起到很重要的作業(yè)。
10 供暖
對于養(yǎng)老機構而言,冬天供暖保證是一件非常重要的事情,也是在投資養(yǎng)老機構之前非常容易被忽略的因素。由于老人自身體溫比較低,并且很多老年病都會因為低溫而病發(fā),因此保證居室內適宜的溫度是養(yǎng)老機構管理中一項非常重要的事情。
11 能耗
水、電、暖、氣等能耗支出是每一個養(yǎng)老機構運營成本中最大的支出之一。因此,各機構需要盡最大力量爭取國家在水、電、暖、氣等方面的減免政策,以此可以有效的降低機構的運營成本。
12 老人洗浴
老人洗浴看起來是一項非常小的服務項目,但是對于養(yǎng)老機構的運營者而言,這個因素直接關系到機構的建設成本。合理規(guī)劃和設計老人洗浴的地點、方式、配套設備,不僅可以降低機構的風險,而且可以極大的降低機構的建設成本。
13 老人餐
對于養(yǎng)老機構而言,怎么解決老人餐常常是一個極易被忽略的問題。尤其對于酒店或舊廠房改造成養(yǎng)老機構的項目,建筑內是否有天然氣管道?是否能夠建設獨立廚房?老人餐是自制還是外包?都是與運營息息相關的問題。
14 醫(yī)療
對于養(yǎng)老機構而言,醫(yī)療條件直接影響機構的入住率。如果機構自身配備醫(yī)院,“醫(yī)”的部分應該是可以營利的,但是前期投入巨大,作為機構而言無法承擔。如果僅設置醫(yī)務室,那么醫(yī)務室的職責范圍是什么,提供哪些服務,配備哪些設備,如何解決醫(yī)保,都是管理者需要解決的重要問題。
15 周邊環(huán)境和交通
目前大量床位的閑置,使得“入住率”成為每一個機構運營者頭上的“懸頂之劍。因此在項目規(guī)劃階段,必須根據(jù)項目的地點選擇最節(jié)省成本的交通工具,保證自理性老人外出的需求和家屬探望老人的需要。